食品饮料年度策略：消费分级加速下的投资展望

　　 　　当人们看到这些用户评论，食品就像看到一个普通人，在同你聊他朴素简单，却绝对真实的生活，而不是高谈阔论那遥不可及英雄梦想。

饮料大部分玩家都是整车厂旗下子公司或是传统租车行业划出一块业务来做分时租赁。而友友则直接抛开充电桩，年度把车放到离用户最近的地方：如电梯口、地铁口。

因此，策略如果一辆车停在ETCP停车场15分钟内还没有人将车租走，附近运营站就会派人把车开到运营中心去，以减少停车费用，并对车辆进行维护和充电。当时，消费下公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。“友友的业务关闭了?”“对，分级业务关闭了，明天早上公司会有正式通告，可以看通告，我现在确实不方便。

在这四件事里：加速“车”——需要有整车厂车辆的资源，加速例如绿狗租车的商业模式，虽然它的分时租赁在亏损，但它已经帮北汽卖掉上千辆车了，这个商业模式是对的;“牌”——需要能拿到政府的牌照或者有政府资源，比如由政府背景的企业，商业模式也是对的;“充”和“停”——需要有停车位的资源和充电桩资源，这也能节约很多成本。斟酌了很久，投资2015年10月，友友租车正式转型为B2C的分时租赁模式的友友用车。

其次，展望在网点的设置上，北京共有70个网点。

”要利润，食品还是要用户体验?在友友租车刚刚转型为友友用车时，市场上还没有一家纯互联网背景的公司涉足这个领域。还有第三类人，饮料这类用户非常“友好”，饮料通常选择在线支付，也不拒收，也不邮砖，而是在穿到质保期前，拿着电吹风对着1000多元的鞋吹半个小时，直到鞋底开胶，再要求退货。

在毕胜看来，年度C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。这一年，策略毕胜刚30岁出头，懵懵懂懂之中，就赚到了人生的第一桶金。

天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，消费下就不知道干什么了。传统企业的仓储叫做流转仓，分级用来把货物分配到店面，店面即仓储。